二、 组织架构
三、职责
总第三方:主要负责训练团队成员的企业文化规范性动作及企业文化的宣导.监督各连队完成指令并向上级汇报结果，每日做结果统计公布，并组织每月的改进会议及表彰大会.
连长:负责团队成员的整体组织管理,制定团队制度,并监督完成工作,主要对本连队的所有团队成员的工作负责,帮助并指导成员各方面能力的提升以及工作经验的传授等，同时执行上级指令和向上级汇报结果.
家庭委员:协助团长完成工作,并关心团队每一个成员的工作和生活情况 等.时刻关注每位成员的情绪变化，思想动向，做好思想工作，使每位成员切身感受到大家的爱和关心。
学习委员：带领晨读，向成员介绍一些好书，组织观看影片、光碟，带领练习话术；定期组织读书会的分享活动，检查成员的学习阅读进展及效果情况；以及监督检查培训后作业执行；做会议及培训、分享记录；团队行政通告和事务上传下达；
纪律委员:执行团队制度,并帮助团队成员规范行为和工作，及时的表扬和指正，保证制度的有效执行，同时检查连队的卫生情况。
组织委员: 丰富连队或者公司成员的娱乐休闲活动，组织一些节假日活动或者连队成员的生日晚会或者庆祝等活动，关心团队成员个人及家庭生活，保持和各连队建立友好关系等。
四、 实施标准
A、早会:动作统一,速度一致,高度协调,口令清晰.
问好:声音洪亮,口齿清晰,手势一致并成水平线状态.
鼓掌:节拍一致(12,123上三下一)双手提至胸前,虎口向内,动作范围在5-10CM间.
跨立:成功日志在液下成水平状态,正面向内,左手握拳,右手自然放在左手上方,并将双手提至腹部,双脚微微张开,脸转向主持人.
日志检查:看填写是否完整,有无填写计划及计划的合理性,检查人是否确认.
流程:所有团队成员,早会流程必须与集团总部一致,不可更改(指定除外),不可打乱顺序.
司歌:整齐,响亮.
B、家书:按顺序发送,发家书人—连长—大宝—二宝--……小宝-纪律委员—总第三方
内容:心得感悟、实践分享、成果喜讯.积极向上.要求节假日不断网,天天家书,传递亲情,每日12:00完成.
模板: 1月6日娘子军五宝曹健家书：2009年已经成为过去，我们不能还习惯于活在2009，新的一年刚刚开始，我们要对自己在过去一年里工作、生活、学习成长等方面做一个总结并为新的一年里做好详细而又具体的规划。新的一年才刚刚起步，我们又迎来一个全新的开始，祝娘子军的家人们在2010年收获多多，快乐多多！（明日六宝徐芳家书）
C、三欣四新会:要求真诚焦点在人，不在事,不可夸张,肢体赞美,勇于示弱,做会议记录,并写出行动改进计划,由纪律委员监督执行.真 正落实到位.D、活动管理: 活动主题鲜明与公司发展相关, 活动策划方案可行，主 题有特色员工积极响应,对团队成员有工作促进作用,经总指挥或授权团长批准,有策划方案方可进行.
五、各分公司PK项目
A、家书:假期断网-3分/次 短信属于激励并与工作相关每5条+1分, 格式不正确的-1分/次, 按规定完成的+5分/月.
B、早会:各团队互相监督. 流程不熟悉照着念的-2分，流程每错一项扣1分，口令不对-1分，没有口令-2分。流程不顺畅的-1分，成长基金现场没收齐-2分,队列不整齐-1分.在总指挥检查时少于7分者列入不合格.每月检查4次.
C、活动: 活动主题鲜明与公司发展相关+5分, 活动策划方案可行，主题有特色员工积极响应+3分, 活动感召力，以参与活动到场人数为准（含亲友） 每人加 +1分.
D、文化墙:各分公司大团队必须有一块文化墙. 主题鲜明+1分主题与工作相关促进工作+2分, 原创内容+1分/篇,手写转载+1分/篇, 缺少版块 -1分/版（每月两次，缺少一次扣3分）.
E、三欣四新会:没有会议记录-5分.填写不正确不完整-2分,没有行动改进措施-3分.总指挥抽查没按以上执行-5分.
F、读书分享：每月有组织看一本书或看一次视频并有分享，同时提交分享心得汇总交给总第三方的加+10分，每少一个连队成员的分享扣一分，有组织无分享总结得5分，没有组织的得0分。
以上评分由总第三方打分，并在当日公布于公告栏中，同时检查各连队的卫生执行情况；各连队成员有监督评分是否公正的权利
其他加减分项目：
加分项：
总经理有临时增加加分项目的权限
减分项:
例行检查环节不符合要求一处（卫生、日志、工牌、手机铃声响等）扣1分/人；
早会主持人未准时8：10到达公司，播放激励音乐,主持人扣1分/次
学习时出现打瞌睡、开会缺勤，扣1分/项/人。
六、 奖励
每月评出一个优秀团队，颁发流动红旗一面，且每个获胜的队员可获得神秘礼物一份。连续两个月末位者.学习文化一天，并负责其他四个连队的一个月卫生清扫，要求每周至少一次。
以上8月15日开始正式进入PK
