以下跟大家描述一下岭南自动化的公司文化，关于执行和执行力的要求。

一个人要想成功，必须战胜自己，只有战胜自己了才可以更好的去发展，自己的目标和理想，如想你可以做到了以下几点，那你就跟成功不久，好好加油吧。

有执行力的团队，具有为样一种执行文化，在这种团队中，领导鼓励员工放手解决问题，充分运用员工能力，因为员工更了解他们自己的充分的放权的，每个员工都将在这个团队中找到自己的位置并充分发挥作用，中层管理人员则从“传达者”的角量真实有效的数据和广泛的线员工的建议认真研究得来的。

在战略的执行中，分成若干个“执行小组”分别进行战术的控讨，使每个员工都成为战术研究的主体，这使大家具有参与的责任感。在运营阶段，领导者将控制点合订本中在，将风险控制在不危险团队存续的水准性计划目标的实施细化成为控制表格及工作日程安排，这样每个成员工作方面是明确的，参与感，责任感和团队信任感使员工在运营过程中主动努力工作，同时在整个执行过程上互相扶持、取长补短，形成团队合作的氛围，在这种执行团队中，领导者鼓励发表不同见解，鼓励成员想得更远，整个团队的沟通是坦诚的，真接和承担的，团队成员具体有关100%负责的思维和永不放弃的做事态度。

执行力文化，就是把执行力，作为所有行为的最高准则和终极目标文化，进而论之，执行力关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力，因此，领导者最大的任务之一不是营造企业，执行力文化，企业领导者要从战略高度来看待执行力，并对此服将，执行，执行到底，的坚定信念和决心，让，执行力，成为所有行业的最高准则和终极目标。