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限制风机发展的几大主要因素

    风机产品：离心风机，屋顶风机，轴流风机
    风机发展壮大有许多困难要克服，主要有以下几大原因限制风机现在的发展速度
    整体素质不高。部分企业没有长远的发展目标和科学规划，仅凭企业老板个人决策，生产经营中存在随意性和盲目性；从业人员素质参差不齐，缺乏高素质的科技型、经营型、管理型、复合型人才；企业员工培训很少，基本上没有接受正规的、现代化的职业技能培训；管理简单粗放，在产品研发、生产经营、财务管理、成本核算等方面缺乏严格的规章制度，企业的内部运作机制不够健全。
    配套能力不足生产风机需求量最大的配件是电机。据不完全数据统计，2至3 年时间内，全市风机生产总量将达到60万台，创销售收入15亿元，电机年需求量60万台。电机的缺口将达到20万台。
    资金融通不易。由于大部分企业处于创业初级阶段，自有资金基本用在基建或购置设备上，可供抵（质）押的资产要么没有，要么很少，达不到融资的基本条件，给融资带来了较大难度。另外，由于银行、信用社等金融机构信贷实行终身责任制和零风险制度，强调风险防范机制，“惜贷”、“慎贷”、“恐贷”普遍存在，人为抬高了贷款门槛。风机企业也都在不同程度上存在资金短缺问题。在这种状况下，依靠企业自身发展，推动风机集群做大做强显得十分艰难。 
     内部竞争不当现有的风机制造企业几乎全部裂变于原上虞市风机，即使是新开的企业，其技术、人才、市场也离不开母体的依托，各家企业之间存在严重的产品类型趋同、市场布局重叠现象。由于缺乏统一行业管理，为了各自的利益和发展，企业之间你争我夺，内部同室操戈，呈现激烈的恶性竞争态势，严重削弱了整个风机行业的竞争力。企业之间竞争不当的现象表现在：一是在争夺人员上竞相抬价。特别是新建企业投产后，急需大量人才，而技术管理、熟练技工、市场营销等方面的人员短期内缺额较大，各企业均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成职工队伍很不稳定，扰乱了企业正常的生产经营秩序。二是在争抢销售市场上竞相杀价。2006年前，市场客户比较稳定，产品价格也是稳中有升，但越来越多的销售人员自己新建企业竣工投产后，市场销售情况马上发生了急剧变化。为抢占市场，各厂家采取多种手段争拉客户，甚至不惜亏损降低产品价格也要抢到订货单，致使各类风机销售价格均有不同程度的下降，产品利润率由原来的30％下降到15％，目前随着原材料的不断上涨，风机利润空间越来越小。另外，不同的风机企业在全国的营销网点，办到了同一城市、同一地区，相互倾轧、无序竞争十分激烈。三是在形象宣传上竞相诋毁。你说我的产品质量不好，我说你的服务态度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，打擦边球，严重扰乱了正常的产品市场，影响了上虞风机防爆风机的整体形象。
    技术人才不多全市现有风机企业发展改造完毕后，按其生产能力和发展规划，2至3年时间，风机行业共需技术研发、熟练工人、市场营销人员55000人左右，而目前人才储备总量仅有38000多人，缺额17000多人，人才缺口较。
       贪大求全的现象普遍存在，各风机企业在原材料、技术、资金、销售等方面互相挤占，各自追求自我延伸与自我循环的生产与销售体系，同类产品的市场细分特征不明显，系列化产品不多，市场竞争优势不突出，相互依存的专业化分工协作的企业网络尚未形成。 
    竞争能力不强。大部分企业在高新技术的引进和运用上尚处于起步阶段，设备陈旧，工艺落后，产品科技含量不高。所生产的产品仍然停留在初加工阶段，产品大多是简单
的生产加工，科技含量不高，产品档次低，附加值低，缺乏自身的产品优势，风机行业的整体档次有待进一步提高。

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